Kuvari tööstuse arengusuundi prognoos (2022-2027)

(1) Praegu kuvari tööstusega seotud võimalused ja väljakutsed

Tänapäeva ägedates turukonkurentsikeskkonnas seisavad kodumaised väljapanekute riiulidiettevõtted, sealhulgas turustajad enneolematuid väljakutseid ja võimalusi.

Ühest küljest tegelevad ettevõtted, kes on ekraaniraami tööstuses, käsikäes võitlusega ja hinnasõda on jõudnud limiitile, muutes paljude ekraaniraami tööstuse ettevõtete jaoks keeruliseks, samas kui need, samas kui need, samas kui need Juhtivad suured nimed ja suurte vöökohtadega ettevõtted võtavad käed turult ära. Teisest küljest on kodumaise väljapanekute turu kiire kasv toonud turu kasvupinna. Samas turukeskkonnas, ettevõtted, kes suudavad võimalust kiiresti areneda, ei suuda mõned kuvari tööstuse ettevõtted turu testi pidada, on kindlasti integratsiooni või arenguraskusi ning operatsiooni on keeruline jätkata. Mõnede Display Standi tööstuse juhtivate mängijate eeliseks on see, et nad saavad oma kogukondadele ja klientidele lähemale, vähendades oma üksikute poodide suurust. Teisest küljest laiendage kaupluste vahelise ahela suhete kaudu ettevõtte ulatust ja ühendage ettevõtte maine. Tsentraliseeritud hangete kaudu saab tehnoloogia, juhtimise, klientide ja muude ressursside jagamine tõhusalt vähendada ühe hajutatud terminalimüügi tegevuskulusid. Nii et neil on palju kasvada. Ja tootekvaliteedi parandamine, trend on üha selgem, kuid toob ka rohkem arenguruumi. Praegu näib kodumaisel mudelil siiski vähe võitjaid. Enamik neist on lahtised tootemüügiliigid, mille on loonud oma toodete reklaamimiseks väljapanekute tööstuse tarnijad. Need frantsiisitud ketiorganisatsioonid saavad saavutada ainult pildi lihtsa ühtsuse ja mõne toote tsentraliseeritud hanke.

2

Edukal ekraaniraami ärimudel peab kõigepealt olema selge positsioneerimine ja mõtlemine. Turu positsioneerimine peab olema täpne. Peaksime rahulikult analüüsima oma tugevusi ja nõrkusi, võimalusi ja ähvardusi. Meil peaksid olema selged arenguideed ja küpsed strateegiad ja taktika. Enne kui turg küpseb, peaksime ennetavalt oma äri mõtlemist kiiresti muutma ja esimest võimalust kasutama. Meie ärimudel peaks olema paindlik, et muuta display riiulitööstuses äriprotsessi mõtteviisi. Minge iseloomuliku juhtimise teele, see tähendab diferentseerimise juhtimisstrateegiale. Pideva innovatsiooni säilitamiseks peaksime tegutsema. Konkurentidega selge erinevuse moodustamiseks ja see erinevus on see, mida kliendid vajavad. Peaksime harjuma õppima, kuidas paremini rahuldada nii lõppkasutajate kui ka võrguüksuste kasutajate vajadusi.

(3) Tehniliste teenuste integreerimine kuvari tööstuses

Juhtimise idee muutmine on Display -Racki tööstuse juhtimise tee eeldus. Kuid mõisted on kõige veenvamad, kui need toimivad. Sellega seoses peame tegema rohkem jõupingutusi tehnoloogia ja teenuste alal, et täita uue ajastu saabumist väljapanekualuse valdkonda. Tehnoloogia ja teenuse osas peaksime kõigepealt looma usaldusväärse teabehaldussüsteemi. Sealhulgas uus toodete teave, tehniline teave, konkurentide teave, klientide teave, turuteave jne ning kogutud teabe õigeaegne analüüs, töötlemine ja suhtlemine.

(4) Muutke kiiresti kuvariettevõtete kasvu hoog

Display Stand Enterprises loob täiusliku sisemise juhtimissüsteemi ja erinevad tööprotseduurid. Saidihalduse olulisuse tugevdamine, kogu sisemise juhtimissüsteemi range rakendamine on Display Rack Enterprises arendamise alus; Heli ja teaduslik töövool on ettevõtete normaalse toimimise eeldus; Range saidihaldus on ettevõtte tööstandardite kehastus. Liikudes tõhusalt "toodete müümise "lt" müügiteenustele ". Display Rack Enterprise'i diferentseerumise juhtimine, saab tulemusi saavutada ainult teenusest. Peaksime täielikult mõistma, et tooted võivad luua väärtust ja kasumit ning teenused võivad luua suuremat väärtust ja suuremat kasumit. Kuid koos Display -Racki tööstuse edasise küpsuse ja arenguga muutub tööstuse konkurents üha tihedamaks. Juhtkond ei ole hea, tööstuse kasumi langus kõrvaldab suure hulga operaatoreid. Suured ekraaniga racki ettevõtted, millel on tugevus, tehnoloogia, juhtimine ja strateegiline visioon, paistavad silma ägeda turukonkurentsi.